Prognose for fremtiden: eller reklamevirksomhed svømning mod strømmen

Hvert år bringer nye måder og metoder til informationslevering til potentielle kunder sammen. Informations teknologier udvikler sig hurtigt. Reklamevirksomhed bliver regelmæssigt rystet af tektoniske skift: store reklame sektorer ændrer steder; Etablerede spillere krymper ind i baggrunden, mens innovatører kommer til forkant.

Noget lignende sker med trykte massemedier og reklame. De tabte helt klart den positive dynamik og fik mobil og internetbaseret reklame til at tage plads. Det er indlysende, at tv-reklamer efterhånden mister ledende rolle, da tv-rummet fragmenterer i hundredvis af kanaler, herunder "reklamefri" kommercielle kanaler.

Udendørs reklame er fortsat det markedssegment, der løbende har vokset i løbet af det sidste årti. I eftertid kan vi se, at de virksomheder, der investerede i udendørs reklame, kom ud stærkere end andre. I Rusland er et sådant eksempel firmaet "APR Group" og dets udendørs datterselskab "APR City". Mellem 1995 og 2000 voksede virksomheden hurtigt, indtil det blev tiltrukket af Rupert Murdochs News Corporation, der besluttede at købe sin majoritetsbeholdning.

Siden da har virksomheden - som ændret sit navn til "News Outdoor" - vokset i et stadig hurtigere tempo. En af de afgørende faktorer i denne ustoppelige vækst var samarbejdet mellem to talentfulde ledere - Maksim Tkachev og Sergey Zhelyaznyak. Udendørs reklame er ikke en nem forretning. Det er forretningen med mange restriktioner fra myndighederne, hyppige og uventede ændringer af regler, der kræver betydelige kapitalkostnader.

Måske var det den sidste faktor, især forsøget på at reducere investeringerne til højteknologisk udstyr, der tvang virksomhedslederne Tkachev og Zheleznyak til at aflevere en rapport på 2007-konferencen om "udendørs reklametendenser" og hævde, at digitale luftfartsselskaber ikke ville være i Efterspørgsel i overskuelig fremtid.

LED-skærm af Outdoor Plus i London

På den samme konference Vladimir Krylov, chefredaktør for denne tidsskrift, tog publikum op med den modsatte mening og talte om "LED revolutionen", der ændrede landskabet i moderne byer, ændrede spillereglerne i udendørs reklame i de udviklede lande , Primært USA, Storbritannien og Sydafrika. I mellemtiden plejede Kina at opdrive sin egen LED-industri. Tusindvis og snart begyndte hundredvis af fabrikker at fremstille LED-skærme, skilte og gardiner til mediefacader.

Selvfølgelig, i 2007 var kvaliteten af disse skærme tvivlsom; Priserne var stadig høje (selv om prisen på kinesiske skærme var næsten ti gange taber end de store amerikanske producenter). Men det var dengang, da de første netværksløsninger i udendørs reklame dukkede op. I Rusland kom to virksomheder op om ideen om at dække udendørs rum i større byer med LED-skærme: "CityVision" og "TriStars".

Der opstod en ny svær markedstendens. Men ledelsen af "News Outdoor" foretrak ikke at bemærke dette digitale skifte, fordi selskabet allerede havde en behagelig lederposition inden for street billboards (i 2007, mere end 40 tusind installationer i 90 russiske byer). Som følge heraf mistede "News Outdoor" på trods af det strategiske partnerskab med verdenslederne i DOOH JCDecaux chancerne for at føre det digitale drev i udendørsreklamerne og overgav denne position til betydeligt mindre virksomheder som "Galleri".

I mellemtiden ændrede verden sig. Kvaliteten af overkommelige LED-skærme fra Asien er forbedret betydeligt, nye LED-skærme med høj opløsning (undertiden højere end fuld HD) tilbød nye funktioner, herunder interaktion med forbrugere, LED-skærme blev mere attraktiv reklamebærer sammenlignet med traditionelle statiske gademøbler og billboards.

Det offentlige rum af kommercielle bygninger og endda udendørs steder blev optaget af LCD-skærme, digitale netværksforbundne byer, og digital reklame blev en uundværlig del af by- og transportinfrastrukturer.

Det er naturligvis muligt at følge den nuværende tendens. Det er klart, at store virksomheder som "News Outdoor" - som ændrede sit navn igen i 2012 for at blive "Russ Outdoor" - har de nødvendige ressourcer til at omstrukturere deres forretning og kan styrke det digitale segment af deres forretning.

Men de, der bemærkede og kapitaliserede på de nye nye trends, kom ind i den "modige nye digitale verden" hurtigere og med mindre udgifter. Man må bestemme, hvad der er bedre: at lytte til erfarne eksperter eller svømme imod den nuværende.